Місія Голови Правління на наступні 3 роки – зберегти здобуте, згадати забуте, опановувати новий життєвий простір діяльності організації.

Голова Правління – дієвий менеджер, який докладає зусиль для функціонування всіх осередків ДФ, враховуючи всі напрямки життєдіяльності; очолює Правління, яке слугує мозковим центром організації, але в той самий час враховує думку та інтереси кожного члена ДФ.

Склад Правління, який бачу, як потенційна Голова Правління:

• постійно задіяний – Голова, заступники по напрямках;
• розширений – Голова, заступники по напрямках, представники осередків (не зважаючи на кількісний склад осередку), залучені фахівці – юрист, бухгалтер, піар-менеджер та ін. по потребі.

Форма роботи Правління – згідно Статуту організації: очні зустрічі, онлайн спілкування, онлайн групи, засідання, поєднані з подіями ДФ. Пропоную додати скайпконференції.

Діяльність організації:

внутрішня:

• чітке розуміння наявних ресурсів і потреб, враховуючи сьогодення;
• пошук можливостей для відновлення та розширення кількості членів організації;
• ресурсів для мотивації дійсних членів та зацікавлення потенційних шляхом: залучення до участі в проектній діяльності, запрошення на заходи організації; відвідування заходів інших організацій;
• постійне ділення успішним досвідом шляхом інтернет ресурсів, онлайн зустрічей;
• поновлення інтервізійних та супервізійних скайп зустрічей.

зовнішня:

• продовжувати йти напрацьованим шляхом співпраці з закордонними партнерами, знаходити нові контакти потенційної сп��впраці, бути привабливими для іноземних партнерів в якості їх представників в усіх регіонах України;
• посилити потенціал співпраці з органами місцевого самоврядування та державними інституціями не тільки все державного значення, але і на місцях. Спираючись на напрацьований досвід осередків, які таку співпрацю мають і по���илюють;
• започаткувати навчання в форматі тренінгів, онлайн зустрічей на тему пошуку контактів та можливостей співпраці на місцях;
• стати привабливими для потенційних донорів як організація, яка не тільки має дієву мережу осередків, але й контакти з державними структурними підрозділами та інституціями громадянського суспільства на місцях.

Фінансування діяльності організації:

• продовжувати пошук потенційних донорів для здійснення планів;
• звернути увагу на можливість задіювати ресурси на місцях, приймаючи участь в конкурсах, як���� оголошуються на рівні області чи району;
• приймати партнерську участь в заходах на місцевому рівні, які можут�� бути частково профінансовані;
• шукати інші можливості для фінансування (соціальне замовлення, участь в спільних проектах та ін.)